你知道嗎？電商已經演進～『”專業之HR”』
向大陸電商企業借鏡學習,感觸良多
我得到很好的省思與反饋，我想近期將其內容記錄整理,
有人想聽嗎？
除了調整作為運用在自己公司的管理方法外,
也許也能找機會分享～給許多EC的新創公司
電商已不是新的商務模式了,許多公司經營模式與消費者的習慣改變,
但是,『選用育留』的方式是否仍停留在過去？
90年代的新鮮人與用人心法,
招人不能只靠感覺，更需要藉助工具來深入挖掘一個人的潛能，
看到內在的東西，這樣才能事半功倍！
小微公司最大的難題是如何找到合適的人才，
因為公司小，無法提供跟大公司一樣的優厚的薪酬待遇和條件。
人才又跟薪酬機制和激勵機制有關，因為這些關係到如何留住這些人，
如何激勵業務員的潛力，又如何避免不出業績的小白兔？
當然，作為小微企業，客戶就是我們的命脈，
那我們又如何管理好公司而避免因為業務員離職而帶走客戶呢？
小微企業又如何借力互聯網，如何用全網營銷的思路，
用比競爭對手更短的時間趕上甚至超越競爭對手？
小公司人不多，又如何建立合適的製度機制呢？
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